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抱思索的積極態度 讓"問題意識"成為一種常識 [複製鏈接]

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發表於 2013-2-4 14:43:19 |顯示全部樓層

  很多公司和品牌在談到發展時都會提到創新,但真正落實起來,卻有著很多消極的因素在制約著實際的操作。人的創新行為總是在某些動力的支配下發生的,而動力則可能是多方面的。它們大致上可以分為兩種類型:一是外在的動力,如經濟利益、個人榮譽等;二是內在的動力,我們不妨把它稱作“問題意識”。從根本上看,創新行為是在問題意識的引導下發生的。我們甚至可以說,沒有問題意識,也就沒有真正意義上的創新行為。
  那么,什么是問題意識?所謂“問題意識”,就是人對自己周圍的各種現象,尤其是在自己從事和研究的領域里,不采取輕信的態度,而總是自覺地抱著一種懷疑的、思索的、弄清楚問題的積極態度。
  現代陶瓷業在中國的發展已經有30年的歷史,有著國外同行業發展的經驗可供借鑒,中國陶瓷工業技術水平提高的速度異常迅猛,制造水平、設備水平和歐美國家的差距越來越小。由于技術上的進步和設備的不斷投入,行業的競爭越來越激烈,同質化越來越嚴重。同時,中國陶瓷行業一般是集研發、生產、銷售三位一體,所有工作都由公司一手操作,形成尾大不掉、研發與市場需求不符等多種弊端。而家具、家電等在中國已經比較成熟的行業,很早之前就出現了專業分工,衍生了專門搞研發、忙生產、做銷售的不同類型的公司。另外,一個工程、一個家庭的裝修,需要多種建筑材料,包括瓷磚、衛浴、五金、涂料、浴室柜等等,這些產品都有著各自的銷售店面,或者是分布在不同的市場,消費者必須跑多個市場才能完成所有采購,人力物料浪費甚多。
  問題的發現是關鍵性的。因為任何問題只有被意識到并被提出來,才可能引起人們的思索并得到合理的解決。而任何一個問題的解決,或多或少地意味著思想上的創新。當然,人們關注的問題越是重大,在思索問題、解決問題時所蘊含的創新度也就越大。一言以蔽之,問題乃是任何性質的創新活動的內在推動力。
  基于市場、行業的狀況以及流通、消費者的情況,從事陶瓷營銷多年的陳毅敏、邱文勝等業界精英經過不斷思索,決定建立一種新的陶瓷操作模式和多資源整合性品牌——賽德斯邦,賽德斯邦以亞光磚作為切入口,把衛生潔具、五金、裝飾品、陳設品、燈飾等等整合在一起,一方面可以更好的滿足消費者裝修、裝飾的需求,為消費者節約時間、價格成本,另一方面,可以幫助流通商完成從一個點贏利向多個點贏利的轉變,同時增強代理商和流通商的造血功能、生存能力。這種模式經過試驗后,得到各地經銷商的一致認可,并親切的稱之為“賽德斯邦模式”。
  展示設計是體現一個品牌創新能力的重要平臺。陶瓷行業營銷模式及各品牌戰略的不同,為展廳的設計、展示與應用提供了巨大的市場空間。穿梭于鱗次櫛比、錯落有致、大大小小的展廳之間,我們常常為陶瓷行業豪情滿懷的大手筆和匠心獨具的設計理念而驚嘆不已,但看多了,呆久了,手法的雷同、理念的蒼白就暴露無遺。如何在傳統中尋求突破,將展廳設計、產品展示、品牌內涵與企業文化巧妙地融為一體,成為賽德斯邦最初的、形象上的突破口。經過與大型設計公司的接觸和溝通,賽德斯邦總部營運中心最終由東莞形上幾何室內設計公司總設計師盧迅先生精心打造而成。“不要太過于專業”,是設計師在設計時貫穿始終的一個理念,避免了單純為產品展示而設計的弊端。在具體的裝飾手法上,外墻大量應用了墻漆、玻璃等裝飾材料;空間地面則拋棄了大面積鋪貼的方式,而是注重點、線、面的結合,將不同功能的區域整合成一個完整的空間;純凈的事物總是令人向往,而方、圓等幾何圖形的運用,白、淺灰主色調和紅色的點綴,都使整個展廳散發出現代時尚的氣息。

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