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經歷2009年的曲折 陶瓷行業的收獲是碩果累累 [複製鏈接]

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發表於 2012-12-15 11:01:16 |顯示全部樓層


  2009年曾被譽為中國經濟最困難的一年,也是陶瓷行業遭遇挑戰最大的一年,但經歷曲折后的陶瓷行業卻依然頑強,市場碩果累累。
  盤點2009,在國家一系列宏觀政策調控和各方努力應對下,中國的經濟復蘇時間和速度超出了許多人的預期:陶瓷行業在遭遇上半年短暫沉寂后,企業產量和終端銷量都實現了全面回暖和增長;以新中源等為代表的龍頭企業繼續在開疆拓土,各地新興陶瓷生產基地持續涌現,新的窯爐和生產線不斷點火、上馬;一批充滿沖勁和生命力的品牌新銳逆勢崛起,天弼、陶一郎、金絲玉瑪、尊道、陽光陶瓷等品牌之路也日益耀眼;在品牌意識相對落后的淄博、潮州等產區,企業在危機中的轉型雖然充滿艱險,但依然不乏統一陶瓷、東姿衛浴等一批先行者,這些先行者毅然舉起打造品牌的旗幟,企業經營意識以及區域品牌形象開始大為改觀;此外,一直被忽視的三四級市場以及農村市場,也成為廣大陶瓷企業新的發展和增長空間,廣大企業渠道下沉已經開始,為未來市場開拓創造了更廣闊的想像空間。  
  市場趨好讓行業人士一片欣喜,但更讓人驚喜的是行業“競合精神”。冠軍聯盟已經成為跨界營銷的標志型符號,紅星?美凱龍與居然之家(查看地圖)結成戰略聯盟,中宇衛浴與德國高儀啟動全球戰略合作,廈門路達集團與臺灣和成衛浴簽約聯手打造整體衛浴產品,整體家居、空間銷售概念和商家終端聯盟更是屢見不鮮;企業內部,股東之間、老板與員工之間的合作和共患難更顯珍貴。從單純的市場競爭到更為全面的行業競合,陶瓷行業正由個人英雄主義時代向集體發展方向轉變,市場發展由非理性向理性過渡。
  危機過后,企業日益注重品牌核心競爭力的打造。但競爭的最高準則是什么?單一的資本、技術、規模、信譽、品牌、人才、產品質量已無法滿足企業需求,單一企業的渠道分銷和市場終端已無法占有消費市場制高點。
  未來市場的競爭,是資源與平臺的競爭。企業能否具有持續發展的動力,最重要的是整合力的塑造。從機械配套到原材料供應商,從渠道經銷商到房 產、家裝公司,從陶瓷企業之間的合作到家具、照明、櫥柜、家電等跨界伙伴的合作,從咨詢、策劃、調研、培訓等外腦智慧資源到政府、金融、技術檢測等企業發展支撐資源的整合,都將成為企業發展平臺的一部分。2009年,抱團取暖讓企業增加了危機免疫力,學會在危機中尋找機遇。可以預見,競合也將成為未來市場發展的潮流。競合是一種合作形式,也是一種企業態度,對于企業與行業來說,更是一筆巨大的經營經驗和精神財富。

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