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拿什么留住"才人" 注重情感訴求是一種好策略 [複製鏈接]

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發表於 2012-12-2 14:55:04 |顯示全部樓層

  拿什么留住“才人”
  時下,很怪誕的一種現象。經常聽到有人因為找不到工作而急得焦頭爛額,但奇怪的是眾多企業也為找不到工作人員而連續幾個月苦苦尋覓……甚至有些公司似乎長年都在為招聘而奔波。
  筆者與一位剛辭職的朋友聊天,他抱怨連連,才去一個公司做了3個月就走掉,可之前很多人都羨慕他找到一份比較好的工作。誰沒想到在這么短的時間就洗手不干了。他義憤填膺說了一大堆,原因有三:即薪酬太少、人際太復雜、制度繁冗。
  筆者又向某公司老板詢問,沒想到此浪高過彼浪,老板的抱怨比那小伙更甚。公司招了大半年人了,總是來了又走,我們給的工資不低啊,現在的年輕人都太浮躁了,眼高手低,又自大,又急于求成,什么80后,90后有主張有個性,其實都是要面子吹的,瞎折騰。
  真是婆說婆有理,乍一聽似乎都對。企業到底拿什么才能留住人才?常言道:給能賺到錢的公司打工能有錢賺。企業想留住人才必須先強大自己,首先要給員工樹立一種信心。倘若企業都搖搖欲墜,員工在下面擔驚受怕,哪還有什么心情努力拼搏?企業不穩,員工豈能安?要想能留住人才,企業首先要給員工提供一種可持續發展的良好平臺,在給別人搭建平臺的同時也是給自己鑄造樓層,員工有好的平臺發展,公司自然會更上一層樓。只有讓員工看到光明的前途,才能讓員工腳踏實地地追求光明。
  至于人際復雜方面,朋友說他是新人,受到一些的排擠是可以想象得到的,但是他自從進了公司之后發現公司里面拉幫結派,他無幫無派,又不愿意靠攏某支,結果就中立出來,有些事情他就被夾在中間左右為難不是人。其實,這要歸算到一個企業的人文素質,繩子擰成一股比兩股拉起來更帶勁,以私人恩怨影響企業的車頭前進那是得不償失,可有些人就是轉不過這個彎來,總是喜歡干些勾心斗角之事,等到一不留神“大船”失航即使你爭個強者又有什么意義可炫耀?所以企業不應忽略內部員工人文素質的培養。
  情感訴求是一種被眾多行業廣泛運用的訴求方式,當然企業想要留住人才,注重情感的訴求不失為一種好的策略。此處的情感訴求除了對員工的關心之外,還要注重從公司的文化底蘊上使員工得到熏陶,使員工投入工作中身心都感覺愉快。通過文化熏陶提升員工的精神境界和文化修養,從而員工成為公司的媒介載體,更為有效廣泛傳達的是公司的形象和素質,這本身就是企業一筆無可估量的隱形財富。
  關于制度方面,各個企業有各個的行為方式,不便說誰好誰壞,但是關鍵是效率,效益問題。經常可以聽到客戶因為急,嚷嚷產品出不來,但是我們的企業內部才一步一步上奏,你拿下領導樣,我吭下領導腔就得托半天,更有些財務的嚴謹到了死板的地步,所以稍微有責任心的人都會學熱鍋的螞蟻跳了。人才流動性大,企業不光要從自身的管理找問題,除此之外建立良好的人員管理制度及給予好的待遇,也是不容忽視的關鍵。這樣員工才無后顧之憂。
  有先哲說過,矛盾的產生是必然的又是雙方的,解決矛盾必然也是需要雙方的努力。看看這個紅服綠發的時代,浮躁已經成了習慣,如果想在一個地方站穩,就必須呆住了,這樣才不會有無處安放自己的感覺,學會吃苦,學會解決困難,才會長久。   

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