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談專業鎮的經營管理 水深水好才能養出大魚來 [複製鏈接]

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發表於 2012-11-18 13:26:39 |顯示全部樓層


  好干部是促進一個地方產業發展的最大資本,差干部是制約一個地方產業發展的最大成本。而評判一個干部好和差的標準更多是看他(她)的經營能力和職業操守。
  從專業鎮的組織架構來看,鎮黨委書記就像是一個企業的董事長,鎮長就像企業的總經理,黨委委員們就像企業的董事會成員。作為董事長,其職責是制訂好企業的發展規劃,把握好企業的發展方向,搞好企業的文化建設,培養和使用好企業的干部,監督經營部門及后勤保障部門各項工作落實到位。總經理的職責是圍繞公司的發展戰略,做好各項工作的統籌規劃,制訂各項工作的規章制度,帶領廣大干部和員工負責落實執行董事會制訂的各項經營目標任務。   
  從專業鎮的行政功能來看,它是一個承上啟下的行政中心。對上要負責落實執行黨中央國務院和省、市、縣等各級政府部門的各項目標任務,對下要為當地的百姓謀福祉。因此,作為一個專業鎮的一把手,必須要具備一種超越普通鄉鎮領導的戰略思想,而且必須要有系統制訂經營戰略的能力。  
  從專業鎮的經營范圍來看,它幾乎涵蓋了一個國家的每個功能。專業鎮的書記、鎮長們一定要學會經營政策、經營區域品牌、經營思想觀念、經營人才、經營資本、經營土地、經營產業、經營干群關系、經營社會治安、經營民眾福利、經營政府形象、經營產業環境、經營各種社會資源等本領,同時還要有化解危機和防范各種風險的能力。只要有一個環節疏漏,都有可能出大問題。
  從廣東298個專業鎮來看,有些專業鎮由于一把手的不作為或亂作為,使得過去的中國第一鎮越搞越差,最終連最起碼的核心競爭力都失去了,留下的只是一塊專業鎮的銅招牌和一堆假報表。而像中山古鎮這樣的專業鎮就大不一樣,由于該鎮主要領導經營有方,不僅產業越搞越大,而且還帶動了周邊一大片鄉鎮的產業發展。學生讀書不要錢,村民大病小病有醫保,村民55歲可退休養老,每月可領到兩千多元的養老金,家家戶戶每年可得集體資產增值分紅上萬元,村里千萬、億萬的家庭比比皆是,干群關系也很和諧,產業發展更是一年比一年好。
  從發展產業集群的角度來看,中國的專業鎮經營還是抱著產、學、研的傳統產業理論不放。如果中國的產業要想真正上一個臺階,我們必須要走官、產、銷、學、研的五維一體化的產業經營模式,從產業規劃、整合、宣教和管理督導等方面都必須要主題明確,千萬不要東一榔頭西一棒。從中國的國情來看,政府在產業發展中必須要擔當起導演的角色,而產、學、研又必須以市場需求為導向,如果脫離市場來談產業理論,這無疑是閉著眼睛說瞎話。   
  如果把產業環境比作水的話,那么,企業只是水中的一條魚。要想經營好一個專業鎮,政府干部的中心工作是把產業的各種環境經營好,只要水深水好,根本就不擔心養不出大魚來。當然,要想經營好一個專業鎮確實不是一件易事,可能有些干部會說,我們缺的條件太多了。其實,這些都不是一個有作為的干部所應強調的理由,因為中國從無到有的專業鎮成功案例實在是太多了。

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