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人才不是用金錢就能衡量的 陶瓷企業舍財求才 [複製鏈接]

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發表於 2012-11-16 14:11:06 |顯示全部樓層

  我國陶瓷行業在人才使用及費用上存在這樣一個誤區,那就是認為聘請專業人才的費用昂貴。表面上看,聘請高素質專業人才的費用是一般普通員工薪金的3~10倍,甚至更高,使一般企業對人才的渴求望而卻步,寧可舍去適用的高素質專業人才而不用,用節省下來的費用去多聘請無專長的一般雇員。多請了些員工,人多好干事,按1+1=2計算,工作量上來了,而相關的勞動成本下降了。“節支增收”效果不錯,心中暗暗竊喜。孰不知,“千軍易得,一將難求”。就投資回報價值最大化而言,作為新生代的商人應該懂得“伯樂”的本質———發現“千里馬”。
  “千里馬”優勢正是贏在“一日千里”的速度啊。瞬間萬變的信息時代,“時間就是金錢”,企業要參與世界經濟的競融,爭的就是時間和速度。企業因為聘用了高素質的專業人才,而贏得了時間和速度,是否意味著在為社會,為企業,為個人創造了更多的財富?!
  這也難怪,我們陶瓷企業老板精于計算陶瓷產品直接生產成本多與少,市場售價是多少,一條陶瓷生產線一年能生產多少平方米的陶瓷產品,能賺多少利潤。老板可以熟練地用算盤撥打傳統的加減運算,卻無法用“人才零費用”的法則推算價值最大化。道理是顯而易見的,相信不少老板都認同“高質高價”的道理,只不過是用慣性思維簡單思考“項目建設與投資成本”的加減法運算。如果我們將“時間就是金錢”的法則引申到用于人才效應上,不也剛好應了那句耳熟能詳的順理成章的老話題“高投入高回報”嗎。
  也就是“高投入高回報”道理為我們開啟了人才費用截然不同的思維之門———人才零費用。眾所周知,適合的人,放在適合的工作崗位,就能產生適當的效益。換而言之,高薪聘請高端專業人才,可以充分發揮高級人才活躍前瞻的思維、嚴謹科學的管理、先進嫻熟的技術,與市場同步的營銷理念和方法等,在企業運營上起到“點石成金”化腐朽為神奇,起到以一當百的核心催化作用。物盡其用,人盡其才,就能進一步產生沖峰陷陣的“英雄效應”,就能產生高效益高回報。而老板所給予人才的高薪金和高福利,遠遠不到專業人才為企業所創造價值的10%,高素質的專業人才的“性價比”是否遠遠高于普通員工為公司所創造的價值?!
  我們能用金錢來衡量人才及價值嗎?筆者認為,只要能夠為社會創造效益,為公司創造利潤,為個人創造價值,我們不須過多地考慮聘用人才費用的高與低。因為真正的人才,其創造的不僅僅是利潤,而是改變企業的競爭方式———是一種全新的思維方式及經營理念。諸如體制創新,管理創新,尖端的前沿技術創新,營銷創新,分配法則的創新,為企業創造的是無法用金錢來衡量的競爭優勢,而人才費用卻是有限薪金和福利。孰輕孰重,不問自明。         

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